• digitale Kommunikation
• Business Development
• Markenführung
• Wissenstransfer

Was sind Deine thematischen Schwerpunkte?

Unternehmen weiterentwickeln, Strategien erarbeiten, Produktideen schärfen, Teams näher zusammenführen. Es ist spannend, z.B. Disruption am gemeinsam erarbeiteten Modell spürbar zu machen. Zu erfahren, wie sehr es schmerzt, wenn grosse Ideen durch realistische Szenarien «fallen» und zu staunen, welche neuen Lösungsansätze daraus resultieren.

Warum LEGO® Serious Play®?

LEGO habe ich schon in meiner Kindheit geliebt. Damals baute ich ganze Städte. Als Erwachsene habe ich die mit den LEGO «Creator Expert»-Sets die Faszination neu entdeckt. Das Bauen mit beiden Händen vernetzt beide Gehirnhälften. Das fördert die Kreativität, es entstehen neue Ideen. So auch bei LEGO® Serious Play®

Wo siehst Du die Anwendung von LEGO® Serious Play® Workshops am sinnvollsten?

Überall da, wo es entweder um Team-Entwicklung oder um komplexe Aufgabenstellungen geht.

Was macht Dir am meisten Spass, wenn Du einen LEGO® Serious Play® leitest?

Die Wandlung, die in kurzer Zeit passiert. Anfangs sind viele Teilnehmer*innen sehr skeptisch. Das «Säckli» mit den 52 Steinen wird zaghaft aufgerissen, das erste Modell noch sehr unsicher gebaut. Doch die anfängliche Zurückhaltung verfliegt sehr schnell. Die Teilnehmer*innen öffnen sich immer mehr und tauchen tiefer und tiefer ein. Die Konzentration steigt. Es entsteht ein kollektiver Tatendrang.

Bei welcher Fragestellung wendest Du LEGO® Serious Play® am meisten an?

Wie können wir (Unternehmen/Team/Abteilung/Dienstleistung) uns weiterentwickeln?

Was war Dein coolster “unseen/magic” Moment mit Lego bisher?

Wenn die Augen von Erwachsenen plötzlich wieder leuchten können wie Kinderaugen, wenn sich ein (nicht vorhanden geglaubtes) kreatives Potenzial entfaltet.

Dein “best people” Moment?

Als ein erfolgreicher Unternehmer an seinem Modell erklärte, dass er sich in seiner Führungsrolle manchmal sehr einsam fühlt. Das hat mir gezeigt, wie sehr sich Teilnehmer*innen sogar Fremden gegenüber öffnen können, wenn sies im Modell erst mal erlebt und sich selber vor Augen geführt haben. Es entstehen nicht nur grosse Ideen und praktikable Lösungsansätze, sondern es fallen auch Hemmungen.

Die Branche, bei der Du am meisten gestaunt hast über den Outcome?

Als ein erfolgreicher Unternehmer an seinem Modell erklärte, dass er sich in seiner Führungsrolle manchmal sehr einsam fühlt. Das hat mir gezeigt, wie sehr sich Teilnehmer*innen sogar Fremden gegenüber öffnen können, wenn sies im Modell erst mal erlebt und sich selber vor Augen geführt haben. Es entstehen nicht nur grosse Ideen und praktikable Lösungsansätze, sondern es fallen auch Hemmungen.

// Nicole’S LEGO SERIOUS PLAY SESSIONS